暴风冯鑫：成也「风口」，败也「风口」

　　如果雷军是一本书，暴风败这些年的起起落落就是最好看的地方。

还有一批用户则利用“MMD”这种3D软件制作出原创的CG动画，冯鑫风口从而以另一种方式来演绎那些Vocaloid原创歌曲。 在会场上，暴风败你可以看到数百人同时跳舞的超会议最热闹的“超舞见区域”;在《白箱》声优体验活动上，暴风败你可以在录音棚使用专业设备和工作人员准备好的台本，给喜欢的人物配音;去年的niconico超会议还首次上演了歌舞伎舞者与Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形态的“超歌舞伎”——初音名曲《千本樱》与歌舞伎代表作之一的《义经千本樱》的联合新作《今昔飨宴千本樱》。

2012年11月29日，冯鑫风口一场更加“野心勃勃”的策划来到了这个平台——niconico邀请了除日本维新会和新党改革之外的十政党党首进行讨论，冯鑫风口这场讨论会由Dwango主办，政党们将在直播中讨论TPP(跨太平洋战略经济伙伴关系协定)、消费税、核电站等重要议题。在人声鼎沸的“街角”，暴风败大家聚在一起，虽然彼此互不相识，但却看着同样的景象，并立即就能获得共鸣。冯鑫风口“对公司而言已经达到良好的宣传效果。暴风败硬件仍然是niconico目前的一个大问题。甚至目前还有一种现象：冯鑫风口同样的动画或者影视剧如果存在两个视频，冯鑫风口那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多，视频讨论的热度越高，看起也更加有趣。

除了各种新番动画、暴风败游戏视频、电视剧电影、体育等五花八门的内容之外，你还能看到非常显眼的政治版块，甚至不少政客也相继开通了自己的频道。大家开始躲进自己的房间里独自上网，冯鑫风口和世界连接的速度更快了，但人们也只是沉迷于自己热衷的东西，不再愿意为不感兴趣的事物多费时间。当然这还不是最痛苦的，暴风败最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

作为一名做原创设计、冯鑫风口面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。你们都知道我忘了算库存，暴风败那最最可怕的库存。1999年建立阿里巴巴，冯鑫风口之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。暴风败还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

辞职创业做电商的时候，我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。投入500万，亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

呃，你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。结语你曾经说让商家赚钱，让商家成长，现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。

而马先生内部团队，那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。你们谁解其中味?马云，中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切除了广告以外，还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费，目前做的非常好的像“罗辑思维”，我个人在上面花了大概小一千块钱。作为机构投资人，他很害怕你火一下就掉下来，投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流，这个时候，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力，这是能力对于内容创业来说是至关重要的。

因此我们可以看到，整个移动互联网的二八效应是越来越明显的，甚至会变成一九效应，甚至是5%比95%。但反观新媒体的变现方式，我们可以发现，前面打开了一片非常广阔的空间。

我们做过一个抽样统计，如果传统纸媒要做一个发行，他的成本有70%左右会花在发行渠道和印刷上面，剩下来的钱还要承担一个编辑团队的成本，到最后传统纸媒拿到超过10%的净利率是比较难的。下面我们再来讨论一下大家最关心的变现问题。

目前微信有6.5亿的活跃用户，而且很重要一点是支付环节已经打通，在微信直接购买内容变为可能。就像刚才徐达内说的，能够给用户提供专业意见的网红，可能将长盛不衰。这个时候，就比较适合机构投资人去参与。三、投资人关注的四种能力当然有这么多新媒体，如果想获得机构的投资，投资人会关注什么?第一，最关键的地方，就是持续创造优质内容的能力。因为它的内容值得我去付费;衍生品也很强，比如我们投资的“军武次位面”，做T恤一天卖了一万件;此外，做线下活动也很有潜力，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游。而他却有着“一意孤行”的行事风格：“我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。

我们希望这个团队是有深入的思考，你可能不用想两年的事情，但是六个月、十二个月的发展是需要深入思考的。如果内容创业项目在发展过程中能够获得专业机构的融资以及经验丰富的投资人鼎力相助，这样在竞争格局上它们将占据很强的领先优势。

通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。我觉得创业者必须要思考这几个问题：首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么，你面对的人群是什么，你的用户画像是什么。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。李剑威，这位真格基金联合创始人兼首席投资官，作为“军武次位面”、“二更”、“papi酱”、“新榜”、“插坐学院”等诸多大号网红背后的投资者，在内容创业领域的布局可圈可点。

因为它的内容非常值得我去付费，无论是《雪枫音乐会》，还是《李翔商业内参》;衍生品变现能力也非常强，比如我们投资的一个公众号“军武次位面”，之前他们做了T恤，一天卖了小一万件;除了在线卖货、卖衍生品，做线下活动也是非常好的变现方式，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游等等。如果要做一本杂志，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。大家都说流量红利不断地消失，PC端流量在下降，不少App下载数也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例，就可以发现答案。从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。

第三，内容创业者要有格局。所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

所以，我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。对于很多创业公司来说，这并不是好消息，但是对于内容创业者来讲是非常好的消息，因为我们第一次有一个覆盖面非常广泛的统一的平台，无论是在微信上还是在头条上，每个人都可以轻松做内容，而且流量分发的形式是个性化、去中心化的，不再是有编辑推荐，用户的阅读可能都来自于公众号或者朋友圈，这个时候对于能够创作优质内容的人来说是非常好的消息。

而传统媒体能触达20万人，可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。

在投资人眼中，创业团队本身的想法很关键。最后，如果想去融资的话，再去考虑谁才是合适的投资人。所以新媒体的广告效应非常明显，自去年以来，好的公众号的报价每个季度都在涨。传统媒体最关键的变现方式可能只有广告，视频。

第四，要对商业变现有深入思考。我们看到很多团队盈利能力很好，每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。

从新榜统计来看，粉丝超过上百万的比比皆是。关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。

我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。二、新媒体相对传统媒体有结构性优势我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。