台军不能为“台独”而战！郁慕明：中国人不打中国人

但从HTC手机这些年的“败家史”中，台军我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

虽然你说有些小二你都抓了，为台可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，为台如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。在创业初期，独而打中我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。

结语你曾经说让商家赚钱，战郁中国让商家成长，战郁中国现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。他们上商场卖1700元-2000元，慕明我卖300元-500元。国人而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。每个月的销售额是8-10万，台军于是每个月要亏25万。我对我的产品非常有信心，为台这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。

每次我看到小二发来消息说：独而打中很抱歉，独而打中您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。我开始组建团队，战郁中国设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。资金提供了项目发展的基础，慕明但资源的多寡会影响到项目所能成长的高度。

如果说鼓励数据造假的VC是在刻意的伤害创业项目，国人那么很多VC则是在无意之中伤害了创业项目，国人虽然，他们的本意可能是想要刺激创业者，让他们更加努力去发展项目。作为一款创投圈的“选秀类”节目，台军《你就是奇迹》会请几位大佬坐镇，台军通过创业者上台演说自己的项目和融资需求，大佬评估项目是否有价值，从而双方互相选择。为台对于不以个人面目出现的投资机构来说尤为如此。然而，独而打中很多人只看到了这些成功案例的耀眼，独而打中却不去思考这些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因为投资机构甩手掌柜一般对待，结果惨遭失败的众多项目。

我想，没有任何一个VC想看到自己投资的项目只是昙花一现。VC做了什么才算是对项目负责了?最简单的，如果我手上没有能为你(创业项目)所利用的资源，那我就不会投你。

看了几期节目，还是有不少感触的，对于创投圈也有了新的认识。不管是资本还是创业，都是一件复杂的事。当然，上面说的只是早期投资机构的小手段，而到了后期，这些VC的手段日渐高级，从炒作项目数据进化到炒作创始人，更有甚者不惜利用一个心智发育未完全的孩子，从而达到吸引眼球的目的，王凯歆和她的神奇百货就是最好的案例。太多创业项目死于投资机构不负责。

比如对于投资机构来说，手上有A、B、C、D、E等等若干个项目，在确定投资后和创始人交流沟通的周期可能回到几周甚至几个月之久。周期长了，投资人往往更关心的是盈利、日活、用户量等等数据上的变化，如果创业项目做不到这种高速成长，投资人有时会向下施加一些无形的压力。个人投资可以博概率，可作为拿着客户钱做投资的投资机构来说，就一定要先尽人事再听天命。可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下，最后甚至让项目走向失败。

然而投资可不是只给钱那么简单，每一份投资都应该对得起它自身的价值。个人感觉节目最大的看点在于：暂时让观众忘却VC大佬身上的光环，真实的体会投资人在选择项目时真实的想法。

不鼓吹数据造假、不妄图通过某一项目一夜暴富的VC只能说刚刚离开了负分线，离及格还差得远。【结束语】这些天突然染上了看创投节目的瘾，最近就看到了一档名为《你就是奇迹》的节目。

对于创业者来说，创业未来几乎不存在边际，被收购、上市、小而美甚至只是给自己赚取经验和名气…除了惨败以外几乎不存在太差的结局，可资本的未来就简单的多，不管直接还是间接，创业项目一定要提供价值，或者是利益收入或者是在项目矩阵中存在功能性作用。【请警惕这样的投资人!】创业圈里狼多肉少的情况太过严重，很多人对创投界的了解也不够，VC和投资机构的身份被大大的神话了，很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。真正优秀的VC，绝不会采用揠苗助长的方式让项目发展2013年年底，青龙老贼做了一个判断：传统行业会逐步进入微信公众平台广告领域，因为这些公司的广告预算都是按年规划的，2013年他们的重点广告平台还是微博，但2014年肯定会转移到微信上来。”李岩决定抢占微信公众平台时，微信总用户数只有7000多万。在高中会考之前，学校老师担心一些成绩不好的学生无法及格，因此对考题进行了预测。

“李岩是一个强执行力的人，在日常管理上也比较严苛。颇为偶然的是，一天，李岩在人人网上写的一篇文章，被网站编辑推荐到了校园广场。

出生于1977年1月的青龙老贼，自1999年大学毕业即从事新媒体行业。靠着仅有4人的初创团队，李岩组建了自己的新媒体矩阵，很快在圈子里打出了名气。

受当时土豆网一位熟悉的负责人的邀请，同年8月，刚毕业的李岩来到北京，在土豆网待了几天。从搭建吐槽网站，到在起点中文网上连载小说，再到批发宿舍用品向同学兜售，虽然最初的几次尝试都以失败告终，但他一直不停地在寻找新的机会。

这位青龙老贼之后，国内自媒体联盟WeMedia最具权势的合伙人，将带领公司向何处去?毫不夸张地说，只要现在在用智能手机，就没有人离得开微信。“我觉得还是要靠做事，而不是靠脾气让大家认可你。那时候，注册微信公众号不需要提供身份证，也不需要提供公司信息。用他的话说，当时公司几乎是“天天躺着赚钱”。

因为鞭牛士与WeMedia在科技类广告客户资源上重合度较高，二者多次因争抢客户而陷入尴尬。青龙老贼认为，在微信生态规则尚不健全的情况下，一帮人和衷共济，至少有利于促进行业良性发展，也有利于彼此品牌的建立。

高中时期的李岩颇为叛逆，头发烫麦穗，总是跟老师吵架，但因为成绩还不错，老师也拿他没办法。2012年8月23日，微信推出“微信公众平台”。

”青龙老贼对《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者说。按照合作方案，李岩当时只需要用自己的人人网账号转发相关视频，每100万次点击，他便可获得600元的广告分成。

李岩认为，在现阶段，广告依然是自媒体最好的变现方式，但WeMedia也在尝试用新媒体产业基金，与更多的头部自媒体合作，自媒体电商、内容付费等新玩法或将陆续推出。WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，现在看起来这更像是一个伪命题：作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。“岩是李岩的岩，浆是因为我做的是跟传播跟流量相关的事，希望流量就跟火山爆发的岩浆一样凶猛。2016年12月13日，这家备受关注又颇多争议的内容类创业公司正式挂牌新三板。

在微信草根红利逐渐消失、自媒体越来越走向内容精细化运营时，李岩能否带领公司奔跑到行业最前列，WeMedia的品牌效应还能否持续，已成为不容回避的问题。你估值估两三千万，分那么多走，而且还让我签那么多不平等条约，怎么想都不合适。

虽然有了品牌，但这时WeMedia依然缺少属于自己的流量渠道，需要尽快补充团队。李岩的这三把火，烧得颇为猛烈：其一，把之前彼此分离的各部门融合在一起;其二，为公司敲定了来自A股上市公司美盛文化的6000万元A轮融资;其三，在上海、苏州等地主导设立分支机构，并成立了新媒体产业基金。

”本来是抱着学习的态度参与新公司管理工作的，结果问题如此突出。另需一提的是，专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。